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2012年創先爭優簡報第21期

日期:2012年9月18日 10:32

在探索中勇敢前行

——寫在長安分公司“紅滿樓”超市華清店開業前

前言:在華清街上,坐落著冶金爐料公司的標準化菜市場,但自去年建成以來,由于種種原因,一直未能正常運營。這不僅成為困擾冶金爐料公司的難題,也成為總公司領導的一塊心病,如何讓這個市場正常運營起來,如何盤活公司的資產,如何解決這一困擾公司的難題,如何讓公司眾多因經營設施拆遷而下崗的職工實現再就業,這些問題一下子都擺在了總公司領導的面前。長安分公司“紅滿樓”超市的建設,是回收公司開拓新領域,開發新業務一次勇敢的嘗試,也為解決這些難題打開了新的局面。

9月28日,長安分公司“紅滿樓”超市華清店,即將隆重開業,這是回收公司開拓新領域的一次大膽嘗試,也是回收公司跳出回收抓回收,跳出回收謀發展,全力以赴抓項目的一次勇敢創新。但是,開拓前進的道路并非一帆風順,超市的建設凝聚了回收人太多的心血。

今年春節剛過,當人們還沉浸在節日的快樂中時,長安公司卻面臨著歷史上最艱難的抉擇,市社重點項目新合國際的開發建設,要求長安、廢棉等5個分公司在4月底前完成搬遷任務。在這生存和發展的生死關頭,回收人沒有退縮,而是選擇了勇敢的嘗試,在困境中尋找機遇,在逆境中堅持前行。在接到拆遷通知后,他們一方面克服困難,按照市社的要求按時搬遷,一方面開始尋找新的經營場地,尋找新的發展空間。長安分公司經理張獻中在尋找新場地時,來到了閑置的位于華清街的爐料公司農貿市場,也就是在那個時候,在他心里便有了一個大膽的想法,何不利用爐料公司這塊閑置的風水寶地來進行超市的建設!在和爐料公司賈海斌經理交流的過程中,他才知道要面對的是一個多么復雜的局面,單是歷史遺留問題和與開發商之間許多懸而未決的問題,就難于應付。而要進行超市建設,原有的市場格局不僅需要改造,水電等配套設施也需要進一步完善,更不用說工商、稅務、市場、城管等等問題需要協調,他們要面對的困難是一座大山,問題是一團亂麻。

但機遇永遠是留給有準備的人的,面對困難,他們沒有退縮,而是在探索中勇敢前行。他們做了大量而細致的摸底和調查工作,經過充分的調查研究之后,請設計院進行了超市建設的改造設計,并請有關人員做了預算。在今年4月份召開的公司領導班子和基層經理會上,爐料公司菜市場改造項目再一次提上了日程,也就是在那次會議上,長安分公司提出了利用華清街爐料公司原有場地進行超市建設的提議。一石激起了千層浪,各種討論,各種聲音,各種疑問紛至沓來,最具有代表性的就是回收人能不能干超市,能不能干好超市?會上,市社副主任、回收公司總經理趙義存當即決定,帶領班子成員和相關人員到華清街爐料公司市場,召開現場會,現場討論超市建設是否可行。現場會上,張獻中經理把建設超市的可行性調查,做了現場匯報,他說,市場附近有依水苑、秀水苑、金華小區、金橋水岸、清暉園等小區,共有6000余戶,兩萬余人,而距此最近的大型超市也在一公里以外,超市建成以后,預計目標客流1000人/每天,而原來爐料標準化菜市場的建設也是基于這種考慮。超市建設需投入280萬元,預計五年內收回全部投資,并可有效解決因拆遷造成的下崗人員的就業問題。而他本人以前做過超市,有豐富的經營管理經驗,稱得上是行家里手。

經過領導班子充分的研究和論證,一致認為原爐料公司標準化菜市場改建超市建設項目可行,為了確保超市改造項目的順利進行,總公司決定由副總經理邢連剛任超市建設總指揮,負責超市建設的領導工作和爐料、長安兩個分公司的協調工作,長安公司具體負責超市的建設工作,爐料公司負責水、點、暖保障及遺留問題的處理工作。同時決定超市加盟市社旗下的“紅滿樓”連鎖超市,命名為“紅滿樓”超市華清店。回收公司一項新的業務就此拉開序幕!

市社正式批準回收公司的超市建設項目后,超市建設的大幕就此拉開,在5月份長安和爐料公司就超市建設的第一次協調會上,邢連剛副總經理要求:一定要把這次超市建設看成回收公司整體一盤棋來抓,不能搞小團體,更不能只看局部利益而不看全局,一定要步調一致。賈海濱經理表示,堅決服從公司的決定,不分你我,不分彼此,全力配合好超市建設。建設首先從市場改造開始,原來的標準化菜市場,一層建筑面積1100平米,二層600平米,超市計劃只使用一層,如何把二層發揮出最大效用,又是一個難題,當做營業和辦公一體的場所顯小,做倉庫太浪費,最后決定,增加二層建筑面積,使上下一致,都是1100平米。改造首先要加固原先的柱子,只一項就使用了三罐混凝土,并對二層重新澆筑,又澆筑了十二公分厚的混凝土,用邢連剛副總經理的話說,不要心疼多花那點錢,一定要把質量當成頭等大事,一定要特別注重安全,要做就要把它做成百年大計。僅改造一項,他們便頂著酷暑,硬是用了兩個月的時間,投入一百多萬元,基本完成超市的改建任務,增加營業面積630平米,預計年增收22萬元。隨著改造工程的不斷進展,超市的雛形也逐漸顯現,隨之而來的是聯系貨源,引進商家等一系列繁瑣而重要的工作,同時又聘請專家對超市的貨品擺放進行了指導。為了安全起見,超市又安裝了監控設施。就是在這樣繁瑣而又緊張的工作壓力下,長安分公司變壓力為動力,把不可能變為了可能。

改造工程進行的同時,超市的配套工程同時開始,在總公司黨委書記解宏興的幫助下,經過多次洽談,與建筑公司達成協議,多年來歷史遺留問題初步得到解決,為超市的建設掃除了障礙。隨后著手解決電力增容問題,原先的電力配套設施已經不能滿足超市的需求,只增容費一項就需要二十多萬元。經過邢連剛經理和賈海斌經理的努力,最終僅出資5萬元施工費,使問題得到了解決,為公司省下二十余萬元資金。電力問題解決了,緊接著就是工商、稅務、消防、城管、街道等等亟待解決的手續問題,由于張獻中經理對華清街還不太熟悉,邢連剛和賈海斌兩位經理又馬不停蹄的一項接著一項的進行攻關,功夫不負有心人,截止到8月底,終于辦理完成了超市開業所需的所有手續。手續問題是解決了,可是引進的商家需要的倉庫還沒有著落,爐料公司又犧牲自己的利益,將原來的二十四間商鋪全部騰出,以備商戶所需。

經過艱苦的努力和大量細致而繁瑣的工作,“紅滿樓”超市華清店的改造工作終于建設完成,并定于9月28日正式開業,這是回收公司轉變發展思路,跳出回收謀發展的一次新的嘗試,也是我們建設和諧幸福新回收的一次有益探索,前行的路不會一帆風順,但我們堅信,只要按照市社的統一部署,在總公司的正確領導下,發揚光大回收公司“忠誠企業,開拓創新,拼搏奉獻,和諧發展”的企業精神,我們的事就一定會辦好,我們的事業也一定能夠取得成功!

 

結束語:在這次的調研即將結束時,我們一再問張獻中經理,在超市的改造建設過程中,都遇到了哪些困難,他一再說,剛開始的時候,所有的事覺得都特別難,但是把問題解決以后,回頭再看看也就不難了,并且每干成一件事,都有一種成功的喜悅。我們現在最難的是覺得人手不夠用,許新華經理是沒白天沒黑夜的在工地上,早晨六點多鐘來,晚上八點之前回家都算早的。店長康麗霞更是把超市當成了家,常常一干就是整個月沒有一個休息日,真是希望能在多點人手啊。在我們調研結束時,他才說了一句話:等超市開了業,我和許新華經理都得掉一層皮!這就是回收人,這就是回收精神!

 

所屬類別: 創先爭優

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